前兩天，我們談了礦石碎石機設(shè)備在生產(chǎn)過程中存在的七種浪費之中的等待浪費與失職浪費的幾種情況，相信大家看了之后一定會對大家有所幫助，那么今天我們重點來說一下碎石機生產(chǎn)過程中存在的“協(xié)調(diào)不利”的浪費的幾種情況。希望筆者的這些總結(jié)能夠幫到大家，幫大家提高工作效率，提高收益。
我們都知道工作需要大家的相互配合，要想一個人做好一個工作是不可能的事情，無論什么事情都需要人與人的合作。那么管理中相互配合、協(xié)調(diào)不利，造成的工作停滯的現(xiàn)象無疑是對資源的較大浪費，針對這幾種情況筆者做了下面的分析：
1、工作進程的協(xié)調(diào)不利。某項工作在兩個部門間協(xié)調(diào)不利、交接不清，工作進度受到影響，相互之間都不主動聯(lián)系。某些工作應哪個部門負責沒有明確界定，處于部門間的斷層，工作缺乏協(xié)作精神和交流意識，都在觀望停滯，認為應該別的部門負責，結(jié)果工作沒人管了，原來的小問題被拖成了大問題。
2、領(lǐng)導指示的貫徹協(xié)調(diào)不利。對公司領(lǐng)導的工作指示和部長會議及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達、內(nèi)部沒有有效的協(xié)調(diào)組織落實，致使公司的要求在本部門停滯，沒有得到有效地貫徹，形成工作盲區(qū)。
3、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利。信息在相關(guān)部門、相關(guān)人員手中停滯，使應該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開展工作，不能準確及時決策，造成較大的浪費。信息不能匯總、分類，停滯在分散之中；信息沒有對其充分的分析、核實和利用，發(fā)揮效應，停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準確，造成生產(chǎn)盲目、資材供應混亂、計劃的頻繁調(diào)整、沒有效益的加班、庫存的增加。
4、業(yè)務流程的協(xié)調(diào)不利。部門間協(xié)調(diào)不利，相互制約、不溝通、各自為政、部門利益前列，形成獨立的部門割裂，促成協(xié)調(diào)的障礙，沒有或不能及時維護系統(tǒng)，使業(yè)務流程不能順利流轉(zhuǎn)，造成后續(xù)流程的停滯，原有職責的不適應性不是橫向流轉(zhuǎn)而是折向運行，造成流程的缺項停滯。
協(xié)調(diào)不利是管理工作中較大的浪費之一，它使組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協(xié)調(diào)精神，導致工作效率的低下。筆者在前兩篇文章中寫過等待浪費與失職浪費的情況，那么這一篇文章中所提到的“協(xié)調(diào)不利”的浪費相信會對大家有所啟發(fā)，這種現(xiàn)象在生活工作中是普遍存在的，希望能夠引起各位的主意。
本文源自豫暉碎石機網(wǎng)：http://www.theuniformoutlet.org
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